穿越前，高深還是一個球迷的時候，曾經想過一個問題。
假設一名球員轉會之後，會不會把老東家的一些秘密訓練方式，帶到新東家這裡？
這會不會導致很多機密被洩露出去呢？
別說，這個問題他也真的是琢磨了很長時間，等到後來他開始混企業了，他才現，這純粹就是想太多了，因為很多東西是怎麼學也學不會的。
就好像華為，作為企業，它的成功毋庸置疑，每年也有很多員工離開華為，跳槽到其他企業，有的甚至是自己去創業，並學習華為的管理模式，但哪怕是在二零二一年，他穿越的時候，華為依舊還是獨一無二。
為啥？
因為能被人輕易學去的，都是一些不值錢的皮毛。
例如九九六，學華為的九九六，能不能學得專業點，把核心的那一步也學了？像華為一樣，多給些錢，行嗎？別隻學九九六，不學高薪，這不是耍流氓嗎？
還有像華為的高研投入，這能學嗎？能學，而且挺好學的。
但問題是，一般的企業學這個，絕對死得很慘。
所以，到最後，所有人都會現，不管是外面的公司在學，還是華為自己的員工出來嘗試複製，最後都很難取得成功，甚至很多人離開後，反而混得還不如在華為的時候。
因為成功這種東西從來都是不可複製的。
同樣的道理，在足球場上，一名主教練的成功也是不可複製的。
今天瓜迪奧拉來學，明天可以是別人，後天再換一些人，沒事，高深都歡迎，都可以來學，甚至他們可以看著那不勒斯怎麼排兵佈陣，怎麼訓練球員，只要不洩露給比賽對手就行。
但學了之後，又有什麼用呢？
同一種套路，不同的球員耍出來，就是不一樣的效果。
例如右路，根據貝克漢姆設計的套路，對別人有用嗎？
後防線，那不勒斯根據博努奇、大衛·路易斯所設計的長傳轉移套路，對其他的中衛管用嗎？
至於說訓練專案，其實都是一些非常零碎的區域性細節上的東西，可能只是因為高深覺得，某一名球員最近哪一方面表現得不是很好，適當加強一下，這有什麼好秘密的？
真正的，別人抄不走，學不會的，還是高深腦子裡的東西。
技戰術是一套體系，球員、教練、訓練……所有的這些都是體系裡的一小部分，就算被學了，又能產生多大的效果？甚至反而可能會hd學步，畫虎不成反類犬。
而技戰術體系和理念這些東西，想學？
可以，像高深一樣穿越，帶著一個叫【戰術圖書館】的金手指，裡面就可以學。
至於平時，更多的就是啟性的。
真正能夠學到多少，掌握多少，還是學習者自己本身決定的。
因為如此，所以高深對瓜迪奧拉的到來十分歡迎，也十分開放。
而瓜迪奧拉的到來也沒有干擾到那不勒斯的備戰。
……
三軍未動，情報先行。
很多人對情報都有所誤解，都以為只是簡單地讓球探去刺探一下對方的軍情，再看看對方主教練在媒體報紙上說些什麼，分析這些說話的真實性之類的。
其實，真實的情報收集和分析要遠比這些來得更加繁雜。
除了針對對手自身外，還會結合傳媒、網路等各種各樣的訊息渠道，儘可能地從中整理出有用的資訊，同時還要建立起一套完善的情報收集資料，甚至詳細到對方哪一名球員在哪一場比賽裡的表現、跑動等各種資料。
更不用說傷病之類的重大變故了。
還有對方某名球員的經紀人說了什麼，做了什麼，某位球員又出了什麼新聞，哪些上報了，哪些被公關壓下來了……
匯聚到高深手中，拿到教練組會議上來討論的，可能只是幾頁a4紙，但在這背後，是許許多多複雜繁瑣的資訊和資訊。
費爾南多·盧卡斯就是要從中整理出對高深有用的東西，有時候甚至還要針對對方的輿情，給出針對性的建議，例如高深應該說什麼，或者做什麼。
這是一個全新的崗位，但又至關重要，而且是越來越重要。
所以，高深只有交給費爾南多·盧卡斯，他才能夠放心。
……
這次那不勒斯先後對陣尤文圖斯和帕爾馬，最讓高深注意的是一條新聞。
尤文圖斯高層會議。
這則新聞其實表面上看沒什麼大不了的，甚至也沒有透露出太多的內容，都是一些官方套話，但背後又藏了一些細節。
“我找到記者瞭解了一下，德尚離開尤文圖斯總部的時候，一臉鐵青，臉色十分難看，很明顯對會議過程很不滿意。”
“之後，例行記者會上，塞科就承諾，球隊會盡全力在冬歇期前，登上聯賽領頭羊的位置，並拿出最好的表現。”
“這就證明，在會議上，尤文圖斯高層給了德尚壓力。”
費爾南多·盧卡斯說到這裡時，衝著高深微微一笑道“我覺得，你應該接受一下采訪，加一把火。”
眾人頓時都失笑，這是不是太陰險了？
不過，討人喜歡！
對對手的殘忍，就是對自己的仁慈。