偌大的會議室裡，球員們都是正襟危坐，仔細認真地聽著臺上教練們的分析。
從卡羅到盧卡斯，從布埃納文圖拉和平圖斯到博雷爾，教練組成員都一個個地走上臺，根據自己所負責的領域，對球員過去第一階段的表現進行點評分析。
以高深為的教練組有一個很明顯的特點，就是專業性非常強。
他們的分析是真的結合影片、資料等方方面面來闡述和剖析，而且總是挖得很深刻，把問題的前因後果，全都剖析得一清二楚，既讓球員知道問題所在，又讓他們知道為什麼，以及怎麼改，這也是一種進步的方式。
過去，高深都是第一個說，但今天他落在最後。
等到教練組其他人都已經說得差不多了，高深才施施然地走上去。
“剛才大家都說得很好，在這裡，我再補充幾個點。”
高深面沉如水地看著臺下的球員，臉色並不好看，他需要給球員適當地傳遞一些壓力。
這也是高深管理更衣室的一貫策略。
在外人面前，高深就是更衣室的保護傘，負責為球員擋風遮雨，讓他們可以心無旁騖地投入訓練和比賽，但球隊內部，該罵就罵，該批評就批評，要是屢教不改，他甚至就直接罰進二隊，最嚴重的直接放棄了。
這也讓他在更衣室裡的地位很高。
哪怕曼城是草創，但相處一個月，所有人也都已經知道高深的脾性和作風了。
嘮嗑的時候，他十分和善，總能夠在短短几句話中，勾起你交流的慾望，但在強調紀律的時候，他比誰都嚴格，任何人都不能違揹他所立下的規矩。
隊內最大牌的球員如羅比尼奧、拉基蒂奇、大衛·路易斯和羅本等人，基本都對他是服服帖帖，其他人自然就更不敢僭越了。
現如今的曼城，連隊長理查德·鄧恩都被他給賣了，其他人哪裡還反抗得起來？
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孔帕尼、薩巴來塔等人，全都是零八年才引進球隊的，米卡·理查茲等本土青訓則是牌面太小，哪裡敢反抗高深的意志。
這也就讓曼城更衣室成為高深當之無愧的一言堂。
此時此刻，高深站在臺上，目光掃過臺下眾人，每個人都非常專注認真，生怕一個不小心就被主教練給點名批評了。
“第一點，觀念。”
“透過第一階段的四場熱身賽，我認為我們暴露出的最嚴重的問題，是我們很多球員，甚至我可以說，絕大部分的球員，他們最基本的觀念還沒有轉變過來。”
曼城跟那不勒斯不同的是，高深在那不勒斯引進的球員，基本都是一張白紙，都非常年輕，可塑造性非常強，但在曼城，雖說球員還是年輕，但都已經踢球兩三年了，有的甚至已經四五年了，等於是被別人塑造過了的。
他們都有屬於自己的踢球習慣和風格方式，高深要嘗試去改變這些，就比較困難了。
“就好像我之前反覆強調過的，我們的壓迫不是為了搶球，不是為了搶球，不是為了搶球，但從四場比賽的過程裡，我們還是可以看到，很多人沒把這個觀念轉變過來，還是追著球去，這就讓我們的行動變得很不協調。”
不管是在皇馬，還是在那不勒斯，或者是在如今的曼城，高深都推崇高位壓迫，但不重視搶球，而是志在壓迫。
說到這裡，高深放了一段比賽錄影，裡面就是曼城在丟球后就地反搶，但反搶沒成功，球員就追著球去搶，導致己方的防線有點亂，被對手打出了一次有威脅的進攻。
“我知道，你們以前在的那些球隊，防守都是想要把球搶下來，當然，我們也想，但這不是我們的目的，我們的壓迫最主要的還是延緩和引導。”
“我們反覆強調過很多次，不要害怕對手攻過來，讓他們攻，拳頭縮回來打出去會更有力，我們巴不得他們攻出來，所以沒必要這麼怕，我們的目的是要控制住場面，讓比賽和對手都按照我們為他們規劃好的線路去走。”
“當你們腦子裡只想著搶球的時候，我們整個陣形全亂了，對方一傳球，我們就沒辦法了。”
臺下一陣靜默。
有沒有這個問題，球員自己心裡有數，教練組手中也有資料。
觀念和習慣上的問題，真不是一朝一夕就能夠改的。
高深所展示的，其實是第一場熱身賽的問題，但後來已經好轉很多了。
只是，對於這個問題，每一場比賽都還是會暴露出來，高深覺得有必要再拿出來提。
“第二個問題，中場。”
高深點了哈維·馬丁內斯的名字，“你的位置還是很有問題，尤其是退回來的時候，總是退得不夠深，但這不僅僅是你一個人的問題，你前面的中場經常都沒能及時回到位置上進行保護。”
說著，高深再度掩飾了兩段影片，一次是成功，一次是失敗，都是在曼城由攻轉守時的切換，尤其是中場球員的迅落位。
按照高深的設想，前場丟球后，就地組織反搶和壓迫，能搶下球固然是好事，但最重要的是頂住對方的拿球球員，迫使他們回傳，為後場落位爭取寶貴的時間。
如果頂不住，那就儘可能地往邊路引導，讓他們傳去邊路。
一來，邊路狹窄，適合逼搶壓迫，二來，曼城的邊後衛積極前插參與進攻，由攻轉守時，邊後衛的位置靠前，邊路的防守力量是足夠的。
那要是對手打邊路身後呢？
這就是四號位的重要性了。