帕科·塞魯洛博士是西班牙，乃至歐洲體育界都頗負盛名的科學家，曾在馬德里的國家體育學院主修運動機能學。
在為巴薩工作之前，先後在田徑、排球、手球和網球等多個領域擔任體能教練，並多次指導奧運選手。
1982年到1996年，他開始擔任巴薩手球隊的體能教練；1988年到1992年擔任巴薩拉瑪西亞十支青訓梯隊的體能總教練，負責制定訓練計劃；1993年開始擔任克魯伊夫的體能教練，在巴薩一線隊任職到現在。
在高深前世，他應該在2o11年下半年，羅塞爾和巴託梅烏對拉瑪西亞進行改革後，擔任拉瑪西亞訓練規劃總監，跟他的同事胡安·維拉一起組建方法論部門，維拉擔任總監。
2o14年，塞魯洛正式提任方法論部門總監，跟維拉組成雙巨頭，但在2o18年，維拉跟巴薩管理層在理念上不和，憤然離開了巴薩。
但後來，在哈維接掌巴薩主教練後，一直都要求把這位巴薩青訓教父給請回來。
在巴塞羅那，高深和博雷爾見到塞魯洛和胡安·維拉時，進行了非常深入地交流，全面介紹了自己對利茲聯的定位和經營，同時也給出了巴薩現階段所無法給出的承諾。
例如，高深承諾，只要他們來到利茲聯，組建方法論部門，第一年的預算將不設上限。
因為利茲聯今年雖然身處英冠，但青訓投入的預算高達五百萬英鎊。
這筆錢別說是英冠了，就算是在英，除了豪門球隊外，誰比得上？
如果將來球隊升入英，高深承諾每年在青訓投入上將不少於這個數，最高甚至可以達到一千萬英鎊，其中就包括全力支援塞魯洛和胡安·維拉在方法論上的研究。
給錢給預算，再加上高薪厚職，以高深在當下歐洲足壇的崇高威望，兩位專家立馬就動心。
來到利茲聯後，他們一邊著手組建方法論部門，包括聘請專家學者，另一邊則是開始研究英格蘭足球和青訓環境，後面這一塊還跟英足總有所合作。
伯恩斯坦在英足總也在大力推動青訓改革，正好跟利茲聯不謀而合。
在球隊內部，塞魯洛博士和胡安·維拉開始設計利茲聯青訓風格手冊，力爭讓各年齡段青年隊的風格一脈相承，提出用線條標識的方式去引導年輕球員比賽。
同時，他們還在跟俱樂部的球探組合作，滿世界去尋找符合利茲聯風格的年輕球員。
不僅如此，他們還負責利茲聯各年齡段梯隊的體能和訓練計劃的編排，甚至參與到了薩里的一線隊教練組，針對一線隊那群年輕球員的針對性訓練。
用塞魯洛和胡安·維拉的計劃，現在才剛剛啟動，預計在一年之內，完善方法論部門，開始著手研究和完善年輕球員的訓練模型，這將是一次跨領域、多學科的大融合。
事實上，這些事情高深和他的教練組過去這些年一直都在做。
例如，高深的教練團隊就曾經被譽為是世界上最全面最專業的團隊，很多歐洲足壇的第一次，都在高深的團隊中出現。
例如，心理學家、營養專家、體適能教練和體能教練的協作共存等等。
布埃納文圖拉甚至身兼體能教練和理療專家的角色。
現在，塞魯洛和胡安·維拉只不過是要把這些全都整合成一個體系，畢竟像平圖斯、布埃納文圖拉等方面的專家，全世界都很難找出幾個，全都在各大豪門球隊，更不用說是放到青年隊了。
而透過他們組建起來的模型和體系，利茲聯每一個梯隊教練在培養年輕球員方面，都能得到有效的指導，更加得心應手。
與此同時，大資料部門也會全力配合方法論部門。
這也是高深的提議。
他非常肯定地告訴塞魯洛和胡安·維拉，資料統計模型也會是球員培養模型裡至關重要的一環，甚至會是球隊制定戰術和訓練的重要依據。
這其實也是塞魯洛和胡安·維拉決定加盟利茲聯的原因。
……
“在我的祖國，所有人都知道一句話，科技是第一生產力！”
當卡羅和布萊恩·基德等人對高深加大青訓投資，尤其是對方法論、大資料等多個重要部門的重視和投入，感到有些吃驚的時候，高深給出了這樣的一句話。
“我們一直都非常重視科技的研，而我可以非常肯定地說，現在的職業足球正好就處在一個非常關鍵的節點上，網際網路、大資料、生命和運動科學的蓬勃展，都會給職業足球帶來一場全新的革命！”
“而所有的這一切，都需要投入研究，尤其是對於利茲聯這種未來很多年都會堅持以青訓和培養年輕球員為主的俱樂部，圍繞著青訓和培養球員來打造自己的技術護城河，將來甚至會成為利茲聯立足歐洲足壇的基礎。”<huting.
簡單點說，就是要當新世紀的阿賈克斯！
當年，阿賈克斯也在培養年輕球員方面，做了非常深入細緻的研究，他們甚至總結了非常非常豐富的經驗，聚集了各種各樣的專家和人才。
阿迪達斯想要進入足球資料化時代，第一個合作的俱樂部並不是皇馬這樣的豪門，而是阿賈克斯，他們甚至出資為阿賈克斯打造了一座先進的運動中心。
但阿賈克斯受限於博斯曼法案、荷甲聯賽的環境，以及人才選拔的限制，再加上管理層的決策，如世紀初在南非投資俱樂部，虧得一塌糊塗等等，這些都讓阿賈克斯逐漸落後。
而高深所設想的，利茲聯就是要成為新時代的阿賈克斯。
他現在所做的，就是在夯實利茲聯這方面的基本功。
畢竟，現在的職業足球早已不是當年的職業足球了，時代已經變了！
甚至不僅僅是青訓。
例如聯賽轉播權。