第1393章 添油戰術
最近這幾年，很多人都說，利茲聯和拜仁是歐洲足壇商業做得最好的俱樂部。
兩支球隊在很多地方都做得特別相似。
例如，兩隊都嚴格管控球隊的薪酬待遇，寧願讓核心球員轉會離隊，都絕不高薪續約。
還有就是兩隊的商業模式。
到底是誰先學的誰，這已經很難去追究了，但利茲聯和拜仁都是最早採用分公司模式，直接跟球迷和客戶進行接觸的商業開模式，歐洲其他豪門球隊哪怕是到現在，都還是採取代理承包制，後者在某種程度上省心省事，但假手於人。
有趣的是，利茲聯在北美、亞洲、中國、中東等地區設立了分公司，拜仁也差不多是如此。
但也有一些地方是不同的。
例如，當德甲霸主看到，利茲聯在球衣銷售上收穫豐厚時，再回頭看看自己的贊助商，呃……不對，那不是贊助商，那是自己的金主爸爸。
拜仁對此也只能留下遺憾的眼淚了。
還有一些很有趣的相似點，那就是兩支球隊都很少傳出內訌的新聞，給人一種很團結的印象，這在歐洲足壇也算是非常少見的。
在球迷商品銷售方面，也同樣非常有特點。
利茲聯的贊助商裡，往下拉，可以看到很多不同類別的小贊助商，他們跟利茲聯進行合作，在他們所銷售的產品上，打上利茲聯的標籤，甚至是專門為利茲聯定製商品，放到利茲聯的官方商店和app平臺上進行銷售。
經過了幾年的積累後，目前已經形成了一整套十分完善的產業模式。
從零食、飲料、酒水，到一系列日常用品，如沐浴露、洗水、衛生紙巾，再到一些兒童玩具等，還有像拉桿箱、檯燈等商品和小家電傢俱，都可以在利茲聯的官方商店上看到。
而無一例外，這些商品都打上了利茲聯的標籤，全都是經過俱樂部零售部門精挑細選出來的，保質保量，售價也很有競爭力。
整個模式有點類似於costco開市客那種模式，區別只是針對利茲聯的球迷會員。
這也是費爾南多·盧卡斯重點在力推的一個商業專案，出點就是高深之前所說的，要把利茲聯打造成一個平臺。
現如今，利茲聯的這套模式受到了全球各地球迷的熱捧，不管是到亞馬遜球場的球迷商店下單，還是在app上購買，或者是亞馬遜網站和國內的購物網站，都可以享受到利茲聯的服務，積累會員分。
這個會員分則是可以讓他在俱樂部享受到很多特殊的好處和優勢，例如一些特殊比賽的門票，或者是一些限量的球迷紀念品等等。
推出一年多，這套模式大受歡迎，成為了非常強勁的增長點。
這自然也就引起了其他豪門球隊的關注。
但利茲聯的這套模式，很多球隊都根本學不來。
例如皇馬，他們雖說也在世界各地成立了分公司，但分公司的業務跟利茲聯、拜仁就完全不同，許可權也不一樣，這就讓皇馬很難學到利茲聯的這套模式。
而拜仁就具備這樣的條件。
所以這次，趁著歐冠八強淘汰賽回合比賽，在利茲聯的亞馬遜球場舉行，拜仁就由主席魯梅尼格帶隊，包括即將接掌拜仁主席位置的卡恩等董事會成員，一群人浩浩蕩蕩地殺到了利茲聯，說是要考察利茲聯的這套商業模式。
高深和利茲聯也都沒有藏著掖著，設宴款待了魯梅尼格一行，同時陪著他們到亞馬遜球場參觀，考察利茲聯的球迷商店。
如今的亞馬遜球場周邊，哪怕是非比賽日，都是利茲，乃至約克郡最為熱鬧的消費和娛樂場所，到了比賽日，這裡更是人山人海。
很多球迷都是拖家帶口，還沒到比賽時間，早早就來到這裡，享受這難得的假期。
對此，包括魯梅尼格在內，拜仁眾人都感到十分訝異。
安聯球場算是歐洲足壇經營得最好的主場之一，但跟利茲聯的亞馬遜球場比起來，真的還是小巫見大巫，這也難怪利茲聯的主場比賽日收入是節節攀升。
不僅僅是因為周邊有韋斯特菲爾德購物中心這麼簡單，還因為利茲聯對整個球場的經營，以及專門迎合球迷所佈置的各種設施，提供各種服務，目的就是想要儘可能地吸引更多的球迷來到現場。
甚至有的都是直接來這裡過一整天。
在考察完利茲聯的球場後，魯梅尼格一行人都感到十分吃驚，同時也感受到了不足。
球票收入方面，拜仁本身就比較弱勢，利茲聯雖說不高，但整體球票收入還是要高於拜仁。
更重要的是，利茲聯現在所擁有的各種軟硬體設施，都是拜仁所不具備的。
以至於在參觀完後，魯梅尼格出了一聲長嘆。
“在商業層面上，我們怕是很難在追上利茲聯了！”
言下之意其實也就是在說，那就要在球場上幹掉利茲聯。
……
嚴格來說，拜仁和利茲聯的技戰術風格都有點像，都屬於那種崇尚快節奏攻防，追求度和技術共存的進攻型球隊。
這種型別的球隊衝擊力非常強，也很符合當下的足球趨勢。
風格相似，但細節各異。
利茲聯堅持採用433陣型，而拜仁則是採取4231戰術。
弗裡克的球隊有點復古，回到了海因克斯時期的那種戰術打法，但如果仔細追究起來，就不難現，其實這是一種迫不得已的妥協。