得益於郝仁的建議，Tsmc開始對全球客戶提供晶片設計培訓服務。這項服務在歐美反響平平，在中國區卻大受歡迎，原有的客戶盛讚Tsmc的服務精神，還沒入局的電子廠商蠢蠢欲動，能不能做先購買個課程看看，上百萬的支出不在話下，彷彿到了兩元店買不了吃虧，買不了上當。
Tsmc的中國區席代表劉強大概預料到這項服務會受歡迎，但沒想到居然受歡迎到讓他的業績一飛沖天。畢竟晶片設計是有門檻的，裡面的門道根本不是成的，哪知道中國的企業各個野心勃勃，摩拳擦掌，一副行不行試試再說。
這和成熟謹慎的歐美市場完全是不一樣的景象，幾個歐美的主管和劉強閒聊時吐苦水，說他們去和客戶那說得眉飛色舞，客戶卻大多用一副興致索然的表情回覆“soundsinteresting”，完全沒法繼續深入溝通。
這讓劉強對“始作俑者”郝仁又感激又好奇，忍不住打電話過來直接問。
“郝總，你的提議可讓我最近在公司出盡風頭，可我不明白，你就不怕平白無故製造了這麼多對手，後面應付不了嗎？”
“你是不是沒想到有這麼多中國企業對晶片設計有興趣？”
“完全沒想到啊。”
“你是業內專家，自然知道晶片難做，所以你不相信有這麼多廠商能做出來。你比我專業，你的判斷比我準，你都不相信有這麼多廠家能做出來，我害怕什麼？”
“那你就這麼自信耀華能做出來？”
“那是自然。”
掛了電話，劉強意識到自己問了個傻問題，耀華若不是蓄謀已久，又怎麼會目標明確地來Tsmc要材料，就像跑步比賽，有人啟程很久才通知別人有比賽，終點一樣，起點卻不一樣。
正如劉強所想，拿到晶片設計標準材料後兩個月，準備已久的沈同方帶領團隊終於做出耀華第一款低端機晶片設計圖紙。還沒有來得及慶祝，沈同方帶著鍾楠等幾個研人員到了Tsmc的上海總部，一頭扎進了工廠。
Tsmc的廠房寬敞得如同宮殿，連空氣淋浴房都是大得驚人，整個車間裡面纖塵不染，一臺臺機器在有序運轉。身處其中的沈同方彷彿回到了過去，年輕的過去，眼前的一切就是他孜孜以求的。沈同方想如果那時候自己所在的國營大廠能一鼓作氣，是不是現在又是另一番格局，而自己也不會出走來到耀華重新開始。
沈同方電話告訴郝仁，打算要好好感受機器轉動的美妙音律，幹到春節放假前最後一個工人離開，到時候自己直接回蘇州，不回深圳了，叫郝仁靜待他好訊息。
12月底，Vod的重磅訊息隨著聖誕節一起來臨，像是聖誕老人隨手丟下個大禮包，引得見到的眾人哄搶。
果然不出所料，Vod的終端集採金額高達6o億歐元，涉及21個主要國家，最終集採合作的廠商不過1o家，數量不定。
整個集採過程非常嚴謹，分為三個階段，第一階段是廠商資格認證與評估，評估的條目正是耀華此前準備的六條。第二階段是產品評估，根據集採要求的高中低三個檔位對提交的手機進行第三方技術評估，透過的廠商進去採購短名單。第三階段是商務評估，經過重重關卡來到這一輪的廠商，如果能拿出有競爭力的報價，就是最後的贏家。
為了讓大家專心辦公，湯媛專門找了一間安靜的大會議室，把門牌一換，變成了作戰室。每天涉及Vod投標的專案成員在這裡集中辦公，一副熱火朝天的景象。
“我們需要在1月15日前提交評估材料，現在逐項過一下吧，查缺補漏。”陳競男在會議室裡喊了一嗓子，相關人員馬上聚到投影儀前，開始一天的晨會。
“社會責任這塊我來整理吧，我把我們近一年來的公益活動整理一下，附到sa8ooo證書後面。”
csR部門成立後，穆言就安排得利干將把之前專案中涉及公益成分的拎出來，包裝出三大工程。第一個是助力農村資訊化，幫助農民脫貧致富。第二個是溫暖留守兒童，幫助他們與親人保持聯絡，感受親情溫暖。第三個是捐贈科研經費，助力大學基礎研究。由於三大工程都與此前專案掛鉤，不會給人為了招標臨時抱佛腳的感覺。
“Vod是全球集採，如果專案都是中國的會不會缺乏代表性？”郝仁有一些疑慮。
“是的，基於全球業務的考慮，我把部分的公益基金分到了區域，讓這些國家主管按照三大工程的要求去做公益，比如奈及利亞的陳虎就利用這筆經費資助了一群本地小學，當地出了不少新聞報道，可以當佐證。”穆言說道。
“穆老師威武。下一個，質量管控，飛華你說說吧。”陳競男說
“質量當面我這邊梳理了一份材料，主要是三方面，研質量、生產質量、供應商質量。研質量是我寫的，其他三部分是生產和採購的同事寫的，目前我們還在整合邏輯，看怎麼呈現好？”齊飛華說道。
“我這邊讓人整理了最近三年的客戶證言，包括直接客戶、渠道客戶和媒體客戶，國內海外各佔一半，裡面還有Vod西非高階副總裁的評價，我想會比較有說服力。”
穆言現在的營銷資料庫非常豐富，分門別類，可以適時地拿出來二次加工，作為投標利器。
“第三項，交貨能力，這個主要是生產相關。”陳競男說道。