有人说:“我们是做科研工具的,不是做app的。花时间做界面,谁去开新功能?”
有人说:“赵师傅能看懂命令行吗?看不懂,他就不用。他不用,这工具对现场就是零。”
争论持续了三天。最后,专项组长拍板:“做界面。不是为了讨好赵师傅,是为了让这个工具,真正从‘我们能用’变成‘大家能用’。”
两周后,第一个图形界面版本上线。
界面上确实只有三个大按钮:【导入数据】、【开始分析】、【查看结果】。按钮下方是一行小字:“分析过程日志可点击查看详情。”
赵师傅第一次打开这个界面时,盯着那三个按钮看了很久。
“这东西,是我能用的?”他问张海洋。
“您试试。”
赵师傅用颤抖的手点了一下【导入数据】。界面弹出一个文件选择框,里面是他刚测完的那组xrd数据。他选了,点了确定。
然后他点【开始分析】。
进度条走了三十秒。然后【查看结果】按钮亮了起来。
他点开。
屏幕上弹出第一张应力分布云图,旁边是几个关键数值:最大主应力、最小主应力、置信区间。
赵师傅盯着那张图,沉默了很久。
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然后他嘟囔了一句:“这玩意儿……比我想的简单。”
他不知道的是,那个“简单”的背后,是软件组两周的加班、三版界面推翻重来、无数次关于“要不要保留高级选项”的争吵。
但那一刻,他觉得值了。
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第三道痕迹,刻在华创团队的商业模式认知里。
深圳那家初创公司的ceo,真的来上海了。
不是签合同,是带着技术团队,来参加周明组织的“亚阈值低功耗设计方法论工作坊”。
工作坊开了两天。华创团队把那套沉淀下来的方法学指南、插件原型、适配映射表,全都摊开来,手把手地教。
最后半天,ceo突然问了一个问题:“你们这套东西,能授权给别人用吗?”
周明一愣:“授权?”
“就是像ip授权一样。”ceo说,“你们帮我们省了o功耗,这套经验,对其他做低功耗的公司,价值也很大。但你们一家一家去服务,累死也服务不了几家。不如打包成‘设计方法论ip’,授权费比全套服务便宜,我们这种小公司出得起,你们也能规模化。”
周明听完,久久没有说话。
他想起秦念说过的那句话:“在别人已经修好的高公路旁边,我们从零开始修自己的路。”
他一直在想,自己的“路”是什么样子。
此刻他突然意识到:路,不一定非要和别人的一样宽、一样平。它可以是一种“方法论”,是一种“可复用的经验”,是一种让后来者不必重新明轮子的“知识资产”。
高公路确实快。但通往每一个具体客户的“最后一公里”,巨头的车开不进来。
而这“最后一公里”,就是华创的路。
他当场拍板:启动“华创设计方法ip库”建设。第一批入库的,就是亚阈值低功耗设计方法论。
“我们不卖工具,”他对团队说,“我们卖‘用这个工具省o功耗的方法’。工具是载体,方法是核心。”
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第四道痕迹,刻在欧洲那个非正式学术网络的邮件列表里。