“能答的就答,不能答的解释原因。”苏宁说,“但态度要配合。现在不能和sec硬顶。”
答复提交后,sec又来了第二轮问题……
这次只有八个,但更尖锐。
“关于反垄断风险,贵公司有何具体应对措施?”
“如果美国政府限制与中国技术合作,对公司营收影响如何量化?”
这已经出一般上市问询的范畴了。
苏宁亲自参与起草答复:
“关于反垄断风险,柠檬科技始终保持开放合作态度,已投资扶持多家竞争对手(如苹果公司),并与摩托罗拉、ib等企业建立广泛合作,促进市场良性竞争。”
“关于中国业务,所有合作均符合美国出口管制法规,且该部分营收占比不足o,即使最极端情况生,对公司整体影响可控。”
答复提交后,sec沉默了一周。
就在大家以为要糟的时候,批准函来了……
附带一些修改意见,但整体通过了。
……
月o日,路演正式开始。
第一站,纽约华尔道夫酒店。
台下坐着两百多名基金经理,管理着上万亿美元资产。
苏宁站在台上,背后是简洁的ppt。
“各位,我是苏宁甘。十四年前,我在圣莫尼卡的一间小办公室里创立了柠檬科技。今天,我们站在这里,不是为了庆祝过去,而是为了邀请你们共同投资未来。”
他讲得很实在,没有煽情,只有数据和逻辑。
“个人计算机市场渗透率目前只有,未来十年将过o。移动电话刚起步,未来可能人手一部。柠檬在这两个领域都是领导者。”
“我们的优势不是垄断,是创新度。过去十四年,我们推出了十四代计算机产品,三代移动电话。这个节奏,对手跟不上。”
“上市后,募集的亿美元,o用于下一代技术研,o用于全球市场扩张,o用于战略投资和收购,o补充运营资金。”
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提问环节很激烈。
“甘先生,反垄断问题怎么解决?”
“通过持续创新和合作。如果我们停止创新,才会真正面临垄断指控。”
“中国业务的风险?”
“任何跨国业务都有风险。我们通过合规管理和分散市场来管控。”
“你和波姬·小丝的恋情,会影响公司形象吗?”
这个问题很私人,但苏宁回答得体:“我的私生活与公司经营无关。柠檬科技有成熟的管理团队,不会因为任何人私事受影响。”
纽约场反响不错。
会后统计,意向认购金额过o亿美元,远计划募资的亿。
第二站波士顿,第三站芝加哥,第四站洛杉矶……
场场爆满。
……
月日,路演结束。
回到纽约,开始最后定价。
会议室里,苏宁和高盛、摩根士丹利的人对峙。
“市场反应很好。”高盛的彼得说,“我们建议行价定在每股美元,对应估值o亿美元。”
“我说过,底线是o亿。”苏宁不松口,“每股至少要o美元。”
“甘先生,定太高有破风险。如果上市日股价下跌,对公司声誉是打击。”
“如果定低了,那就是白送给你们客户几十亿。”苏宁说得很直白,“我知道游戏规则。你们把价格压低,上市后涨了,你们的机构客户大赚,你们也脸上有光。但我们公司吃亏。”
摩根士丹利的约翰说:“那折中一下,美元?对应估值亿。”
苏宁想了想:“可以,但有个条件——绿鞋期权(额配售权)要全部行使。如果市场好,我们要多募的钱。”