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第160章 扩建厂房招新人（第2页）

这个办法很有效。老工人把经验传授给年轻人，年轻人把新知识教给老师傅，取长补短，共同进步。

一个月后，新工人们基本都能独立上岗了。合作社的生产能力大幅提升，月产值次突破十万元大关。

照这个度，年底突破一百万大有希望！会计小李兴奋地说。

然而，新的问题又出现了。随着生产规模扩大，原有的管理模式已经不适应展需要。

这天晚上，苏念晚对着账本愁。沈墨琛抱着已经睡着的沈安邦进来，见状问道：怎么了？

合作社规模越来越大，管理跟不上。苏念晚揉着太阳穴，光靠我们几个骨干，已经管不过来了。

沈墨琛在她身边坐下：可以考虑引入专业管理人才。

哪有那么容易？苏念晚叹气，懂管理的人才都往城里跑，谁愿意来农村？

正说着，她脑海中突然响起系统的提示音：

【叮——检测到宿主管理能力达到瓶颈，奖励《现代企业管理实务》一本！】

【叮——新任务布：建立现代企业管理制度。任务奖励：根据完成度放。】

苏念晚精神一振。系统真是雪中送炭！

她立即进入系统空间，领取了奖励。这本《现代企业管理实务》内容非常实用，从组织架构到绩效考核，从生产管理到市场营销，应有尽有。

第二天，苏念晚就根据书中的知识，开始改革合作社的管理制度。

她先调整了组织架构，设立了生产部、技术部、销售部、财务部等职能部门，每个部门都任命了负责人。

大壮负责生产部，王姐负责技术部，小李负责财务部苏念晚宣布任命决定，销售部暂时由我兼管。

接着，她引入了绩效考核制度，把工资与工作业绩挂钩，多劳多得，少劳少得。

这些改革一开始遇到不少阻力。有些老工人不适应严格的管理，抱怨规矩太多。

以前多自在，现在动不动就扣钱！张师傅着牢骚。

苏念晚耐心解释：张师傅，没有规矩不成方圆。合作社规模大了，再像以前那样松散管理，迟早要出问题。

为了让大家理解改革的重要性，她组织了一次座谈会，请来了农大的李教授给大家讲课。

李教授深入浅出地讲解了现代企业管理的重要性，还举了很多企业因为管理不善而倒闭的例子。

管理出效益，这句话一点不假。李教授最后说，苏主任的改革方向是对的，大家要支持。

听了李教授的话，工人们的思想渐渐转变了。特别是看到改革后工作效率明显提高，大家的收入也增加了，反对的声音就越来越小。

一个月后，改革的效果开始显现。生产效率提高百分之二十，产品质量更加稳定，客户投诉率大幅下降。

念晚，你这套管理办法真管用！大壮佩服地说，现在车间里井然有序，再也不会手忙脚乱了。

王寡妇也感慨：早知道管理这么重要，咱们早就该改革了。

最让苏念晚高兴的是，在李小军的建议下，技术部成立了一个革新小组，专门研究工艺改进。短短一个月，就提出了十几条合理化建议，为合作社节省了大量成本。

看来，咱们合作社真是人才济济啊！苏念晚欣慰地说。

然而，就在一切步入正轨时，一场突如其来的考验降临了。

这天，苏念晚突然接到外贸公司的紧急电话：出口到日本的那批野山菌酱被检出微生物标，日方要求全部退货！

这个消息如同晴天霹雳，让整个合作社都陷入了恐慌。

怎么可能？我们的卫生标准一直很严格！王寡妇不敢相信。

大壮急得团团转：要是真退货，损失倒是小事，信誉受损可就麻烦了！

苏念晚强迫自己冷静下来：先别慌，把同一批次的留样产品拿来检测，同时联系日方，要求提供具体的检测报告。

检测结果很快出来了：留样产品完全合格，没有任何问题。

而日方提供的检测报告显示，问题产品的生产日期与合作社的货记录对不上！

这是假冒产品！苏念晚愤怒地说，有人仿冒我们的产品，以次充好！

大家这才恍然大悟，但新的问题又来了：是谁在背后搞鬼？为什么要陷害合作社？

沈墨琛得知消息后，立即请假回来。经过调查，他们现仿冒产品的包装几乎可以乱真，只是标签上的生产批号与合作社的记录不符。

看来是熟悉合作社的人干的。沈墨琛分析道，否则不可能把包装仿制得这么像。

在公安机关的协助下，真相很快水落石出。原来是一个被合作社辞退的工人怀恨在心，勾结外人仿冒合作社产品。因为用的原料劣质，生产工艺粗糙，导致微生物标。

造假窝点被端掉，主犯被抓，合作社的清白得以证明。日方撤销了投诉，反而因为合作社严谨的质量管控体系，加大了订单量。

这场危机最终化险为夷，合作社的声誉不降反升。

经历这次事件，苏念晚更加意识到质量管理的重要性。她进一步完善了质量管控体系，从原料入库到产品出厂，每个环节都有专人负责，层层把关。

晚上，哄睡两个孩子后，苏念晚靠在沈墨琛肩上，轻声说：管理企业真不是件容易的事。

沈墨琛揽住她的肩膀：你已经做得很好了。

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