会议室沉默。
面对杀手鳄,可以谈领地;面对毒藤女,可以谈研究;面对企鹅人,可以谈利润;面对双面人,可以引导他的随机性。
但小丑?
他要的不是钱、不是权、不是领地、甚至不是复仇。
他要的是笑声——建立在他人痛苦和恐惧之上的、扭曲的笑声。
“那我们就不试图理解他。”威尔逊最终说,“我们把他当作自然灾害。地震、台风、火山爆——你无法阻止,只能预警、疏散、减少损失、灾后重建。”
他转身,在白板上写下新标题:
【小丑事件应对预案】
第一阶段:预警系统
“在全市部署oo个固定眼线。”威尔逊开始规划,“覆盖所有小丑可能感兴趣的地点:化工厂、玩具店、马戏团、电视台、大型活动场所。眼线不参与对抗,只负责上报——看到紫色、绿色、小丑相关符号、异常气球或烟雾,立即通过加密频道报告。”
维克多记录:“眼线人选?”
“用基金会社区巡逻队的骨干,经过筛选和训练。报酬按月支付,上报有效线索有奖金。”威尔逊说,“预警目标不是阻止小丑,是争取反应时间——哪怕提前十分钟知道他在哪里,就能启动预案。”
第二阶段:疏散预案
“建立‘紫色代码’应急程序。”威尔逊继续,“一旦确认小丑在某区域活动,立即启动。不是等警方通知,我们比警方更快。”
“具体措施?”
“以‘消防演练’‘燃气泄漏检查’‘电力系统维护’等名义,提前清空可能的目标建筑。”威尔逊在白板上画出示意图,“比如,如果小丑出现在金融区,我们就让基石建筑的工程队‘恰好’在那几个街区进行‘紧急管道维修’,设置路障,疏散商户。等他到达时,目标建筑已经空了。”
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艾萨克提出疑问:“但小丑可能临时改变目标。”
“所以我们需要预测。”威尔逊调出小丑过去三年所有行动的数据库,“分析他的行为模式:偏好对称建筑、喜欢有象征意义的地点、常在星期二和星期五活动、讨厌阴雨天……用算法计算高危区域,提前在这些区域‘制造’合理的清场理由。”
“成本很高。”
“比被他炸掉一栋楼低。”威尔逊冷静地说,“而且‘消防演练’和‘设施维护’本身是合法合规的,还能提升我们的企业社会责任形象。”
第三阶段:损失控制
“建立‘小丑事件保险基金’。”威尔逊说,“所有与我们系统有关联的商户——交保护费的、用我们物流的、在我们建筑里的——自动参保。保费包含在常规服务费中,不额外收费。”
“赔付标准?”
“小丑事件导致的直接损失:财产损坏、营业中断、人员伤亡赔偿。快理赔,三天内到账。”威尔逊强调,“但有两个条件:第一,商户必须配合我们的疏散指令;第二,事后必须接受我们的‘统一媒体应对指导’。”
“媒体应对?”维克多问。
威尔逊点头,进入第四阶段:舆论引导
“每次小丑事件后,我们的媒体网络要统一口径。”他调出预先写好的新闻模板:
·标题:《小丑再袭哥谭,蝙蝠侠及时阻止》
·核心叙事:疯子制造混乱,英雄挺身而出,市民团结恢复
·细节处理:淡化具体损失,强调“无人死亡”,突出蝙蝠侠的干预
·避免提及:菲斯克系统的预警和疏散(以免引起小丑注意)
·引导情绪:恐惧→愤怒→对蝙蝠侠的依赖→对“恢复正常”的感激
“为什么要把功劳推给蝙蝠侠?”艾萨克不解。
“因为这是小丑游戏的一部分。”威尔逊说,“小丑想要的是蝙蝠侠的反应,是整个城市陷入疯狂。如果我们把叙事固化为‘蝙蝠侠vs小丑’的英雄故事,就限制了他的影响范围。人们会想:‘又是那个疯子在骚扰蝙蝠侠’,而不是‘这座城市要完蛋了’。”
他停顿了一下:
“而且,这会让蝙蝠侠更专注于对付小丑,减少对我们系统的关注。双赢。”