团队:被系统主动分散,面临分别测试与可能的分化策略。
个人:需在各自新环境中保持警惕,收集信息,同时思考如何破局。
n:依旧深度静默。
系统新动向:“个性化微调”,分散访客,深入测试与评估。
【基于新情报的局势分析:
系统脆弱性:资源分配压力、内部抱怨、七区“波动”显示系统并非绝对稳固,可能存在管理问题、资源短缺或未公开的危机。
蓝色房子核心风险:作为处理“异常”的核心设施,其活动隐秘且可能涉及非人道处置(秘密转移)。老于处境极度危险。
系统对团队的策略:从统一监控转向针对性测试与分化,试图摸清每个人的“特质”与“弱点”,可能为后续更精准的“矫正”或“利用”做准备。
机会窗口:系统压力可能导致监控出现短暂疏漏;内部不满情绪可能催生潜在的非官方信息源或协助者(如抱怨的工人);分散活动提供了探查不同系统环节的机会。
【分散行动下的核心目标:
共同目标:
生存与隐藏:在各目的新环境中不暴露核心秘密(印记、穿越、反抗意图)。
信息收集:尽可能观察新环境的结构、运作、人员、可能的漏洞或异常点。
评估威胁:判断各自被安排的体验是常规流程、针对性测试,还是陷阱。
个人侧重:
老方(信息中心):重点观察信息管理流程、数据访问权限、有无接触非公开信息的可能(极其谨慎)、留意是否有关于“异常”、“访客”、“七区波动”或“蓝色房子”的只言片语。
老潇(基础设施):观察物理安防、监控布局、能源管线走向、维护人员状态,寻找可能的物理漏洞或监控盲区。
老赵(体能训练):评估自身及他人身体素质数据可能如何被系统利用(如分配劳动岗位),观察训练中的监控与评估方式。
老高(绿化维护):在户外相对自由的环境中,观察更广区域布局、人员流动、蓝色房子周边动态,尝试判断秘密转移车辆的可能的去向或规律。
【关于“计划”的初步思考方向(需极度谨慎,从长计议):
情报整合:待今晚重聚(如果能),汇总四人在不同地点的见闻,绘制更完整的系统地图(物理与规则层面)。
评估接触蓝色房子的可行性:基于老高看到的转移规律、老潇观察到的安防漏洞、以及系统压力期可能出现的短暂混乱,设计一个风险可控的探查方案(如利用集体户外活动制造意外靠近、传递物品或信号)。
寻找内部助力:留意在各自环境中可能遇到的、表现出非完全顺从的个体(如抱怨的工人、疲惫的维护员、对训练评估不满者),但需反复验证,谨防陷阱。
研究“微调”背后的逻辑:分析系统为何如此分配他们,试图反推系统对他们的“评估结论”,以便更好地伪装或利用。
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准备应急方案:如果某一人身份暴露或面临立即危险,其他人如何反应?是否有预设的警报信号或最低限度的互助可能?
【悬念:
老方在信息管理中心会看到经历什么?能否安全获取有用信息?
其他三人在各自岗位上的体验如何?会否遇到新的危机或机遇?
今晚团队能否重聚并安全交流?
蓝色房子的秘密转移是否与老于有关?其频率和目的地是什么?
“七区波动”具体指什么?是否与团队之前的活动(或其他“变量”)有关?
系统对团队的“微调”评估,最终会导向什么结果?
n能否在团队面临更复杂局面时苏醒并提供关键助力?
【下一章预告:信息中心的静默窥视!老方被带入区域二信息管理中心——一个充满柔和光线、低噪音和巨大环形数据屏幕的殿堂。他的“体验”工作是协助一名寡言少语的管理员进行“过期公共通知”的归档清理。在翻阅海量无关紧要的公告时,他眼角的余光,瞥见了管理员屏幕上瞬间闪过的、一个加密级别极高的内部通讯窗口标题:《关于“七区外围熵值异常波动”及“访客关联性初步分析报告”的摘要》。标题一闪即逝,管理员迅切换了画面。但老方的心脏几乎停跳!七区波动……访客关联……报告摘要……难道他们的到来,已经被系统高层与某种“熵值异常”联系起来?而几乎同时,他手腕上那静滞的印记,毫无征兆地传来一阵强烈数倍的、冰寒刺骨的刺痛,仿佛被那个通讯标题中蕴含的某种“信息”或“规则指向”狠狠刺中!
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