这是唐郁时第二次出现在这样的会议上,她仍然没有摆脱被当作陪衬的命运。
会议准时开始。
唐瑜主持会议,声音清晰冷静,没有多余的废话,直接切入主题。
年度财报,重点项目进展,市场风险评估,未来战略规划……一项项议题被抛出,数据、图表、分析报告在大屏幕上滚动。
会议室里的空气逐渐变得凝滞而紧绷。
提问,质疑,争论,妥协。
数字与数字碰撞,利益与利益交锋。
言语化作无形的刀锋,在平滑的会议桌上方来回切割。
唐郁时安静地听着。
她坐姿端正,但并不僵硬,深酒红色的羊绒衫衬得她肤色愈白皙。
长柔顺地披在肩后,偶尔随着她微微侧头倾听的动作滑落几缕。
她面前摊开着同样的文件,指尖偶尔在平板电脑上滑动,调取某份补充资料。
当议题涉及到某个海外并购案的后续整合时,一位资历颇老的股东提出了尖锐的质疑,矛头直指项目风险评估不够充分,潜在的文化冲突和管理成本被低估。
所有人的目光,或明或暗,投向了唐郁时。
这个项目前期调研的关键部分,是由她还在唐氏的时候,在唐瑜的保障下主导完成的。
唐郁时抬起眼。
她没有立刻开口,目光平静地迎上那位股东审视的视线。
会议室顶灯的光线落在她脸上,勾勒出挺秀的鼻梁和清晰的下颌线。
那双沉静的眼睛里,没有年轻人在这种场合常见的紧张或急于辩白。
她拿起面前的水晶杯,慢条斯理地喝了口水。
杯沿离开唇瓣时,她才开口,声音不高,却清晰地传入每个人耳中。
“陈董的顾虑很实际。”她先肯定了对方的出点,语气平和,“文化冲突与管理成本,确实是跨国并购中最常见也最棘手的风险点。”
她放下水杯,指尖在平板电脑上轻点两下。
她身后的屏幕画面切换,出现一份结构清晰的图表和几段摘录文字。
“这是项目启动前,我们委托三家顶尖国际咨询机构分别进行的独立评估报告摘要。”唐郁时的语平稳,每个字都咬得很清晰,“关于目标公司所在国的劳工法律、工会文化、管理层背景、员工满意度历史数据……全部做了交叉比对和情景模拟。相关原始数据和完整报告,在会议资料附录第十七至三十五页。”
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她的指尖在屏幕上滑动,调出另一份文件。
“这是并购协议签署后,我们与对方核心管理团队共同制定的‘一百天融合计划’详细版本,已经细化到每个部门每周的关键任务和沟通节点。其中关于文化整合的部分,我们参考了之前rs集团在欧洲两次成功并购的经验。”她说到这里,目光极自然地转向阮希玟的方向,微微颔。
阮希玟唇角噙着一丝极淡的笑意,几不可察地点了下头。
这个细微的互动,无声地印证了唐郁时提及的“经验”并非空谈。
虽然实际上,唐郁时并没有直接和阮希玟沟通,她当时只获取了余婧最后得到的结果而已。
“至于潜在的管理成本,”唐郁时继续,画面再次切换,出现一系列复杂的财务模型,“这是我们财务团队基于最保守假设做的压力测试。即便在最糟糕的情景下——市场波动出预期百分之二十,整合周期延长三个月,核心人才流失率达到预设红线——项目整体的内部收益率依然能保持在集团要求的最低门槛之上。当然,这建立在后续执行不出现重大偏差的基础上。”
她顿了顿,目光扫过全场。
“偏差的预防,依赖于持续监控和快反应机制。这部分,在项目的日常管控流程中有明确规定,每周的跨国视频例会,我和余总助都会参加。”她看向余婧。
余婧适时开口,声音干练:“是的。过去八周,所有既定节点均按时达成,尚未出现需要升级到本层级处理的重大偏差。相关会议纪要和进度报告,已同步抄送各位董事。”
质疑的股东沉默了下去,手指无意识地翻动着面前的文件,目光在那密密麻麻的数据和图表上游移。
他提出的问题,唐郁时不仅预判到了,而且准备了层层递进、有据可查的回应。从第三方权威数据,到可操作的具体计划,再到严谨的财务测算和实时的过程管控,形成了一个无懈可击的逻辑闭环。
更重要的是,她提及的人脉和资源——顶尖的国际咨询机构,rs集团的跨境经验,财务团队的专业建模——每一样都真实可考,展现出的是一种越年龄的资源整合与调度能力。
尤其,rs的这尊大佛,现在正坐在这里,冷眼旁观。
会议继续进行。
唐郁时又回应了几次或直接或隐晦的询问。
关于某个新兴市场的拓展策略,关于某项技术投资的回报周期,关于与某地官方的合作框架……她的回答始终保持着同样的风格:紧扣事实与数据,逻辑清晰,既有宏观的战略视野,又不乏对执行细节的把握。语气从容不迫,带着一种与生俱来的、让人不自觉信服的笃定。
余婧准备的材料起到了关键的支撑作用。
当唐郁时提到深市那家分公司去年的业绩流水,余婧立刻将相关的审计报告摘要和关键数据表格投射到大屏幕上。
权威的数字对比,无声地消弭了最后一点疑虑。
会议过半,进入短暂休息。