会议室里,王秀兰、李卫东他们已经在等了。看见顾晨,都站起来。
“顾总!”
“坐。”顾晨摆摆手,把信和电报放在桌上,“大家都看看。”
信和电报传了一圈,每个人脸上都露出兴奋的表情。
“上海都要咱们的产品了!”
“全国推广那得需要多少人啊!”
“机会!这是大机会!”
等大家安静下来,顾晨才开口:“机会是来了,但问题也来了。咱们现在,能接得住吗?”
会议室里静了静。
“接不住也得接!”李卫东第一个说,“机会不等人!”
“对!”张明华附和,“咱们努力干!”
“怎么干?”顾晨问,“人力呢?技术呢?资金呢?管理呢?”
一连串问题,把大家问住了。
“顾总,你的意思是”王秀兰试探着问。
“我的意思是,咱们得升级。”顾晨站起来,走到地图前,“不是小打小闹的升级,是脱胎换骨的升级。”
他在黑板上写下四个词:标准化、规模化、品牌化、市场化。
“第一,标准化。”顾晨解释,“咱们的技术,要形成标准流程。从种植到加工,每个环节都有标准,谁来做都一样。”
“第二,规模化。不能只在一个红旗公社搞,要在全省,甚至全国布点。”
“第三,品牌化。‘晨光’这个牌子要打响,要让消费者认。”
“第四,市场化。不能只靠关系,要靠产品,靠服务,靠竞争力。”
他说得很慢,很清晰。每说一条,就在黑板上画一个圈。四个圈,连成一个完整的体系。
“要做到这些,需要什么?”顾晨转身,“需要人才,需要资金,需要管理需要咱们每个人,都上一个台阶。”
会议室里鸦雀无声。大家都在消化顾晨的话。
“顾总,”王秀兰站起来,“你说怎么干,我们就怎么干!”
“对!我们跟定你了!”
看着这些信任的眼神,顾晨心里一暖。有这样的团队,还有什么做不到的?
接下来的日子,晨光公司开始了轰轰烈烈的“升级运动”。
第一步,建培训学校。顾晨在郊区租了个废弃的农场,改造成“晨光生态农业培训学校”。第一期招了五十个学员,全是农村来的知识青年。学费全免,包吃包住,学成后安排工作。
顾晨亲自设计课程:上午理论课,讲生态原理、种植技术、养殖管理;下午实践课,在试验田里动手操作;晚上还有文化课,学识字,学算账。