史蒂文当场懵了,差点没从被窝里跳出来——上帝啊,他真不喜欢朝鲜半岛冬天的气候,又阴冷又潮湿。
“安德烈,你是什么意思?有什么好谈的?规章制度纪律规则,哪一项它都不符合!”
他的上司开口安抚他:“现在我们当其冲的任务,是不惜一切代价维持稳定。”
史蒂文不能接受:“什么叫做不惜一切代价?明明……”
“明明我们已经在全球金融危机边缘徘徊!”上司终于提高了嗓门,“戴维,你也是经济学专家,应该清楚,美股暴跌,道指从8ooo点跌至5ooo点,意味着美国本土市场信心崩盘,企业融资功能瘫痪,经济衰退风险极高。美联储降息是绝望下的自救信号!现在任何可能引爆下一个火药桶的事件都必须得被阻止!”
史蒂文被吼得有点懵,下意识地开口辩解:“可是……”
“没有可是!”上司直接打断了他的话,“你别忘了,那是俄罗斯。一旦它金融崩溃,必然会导致东欧危机,然后蔓延到整个欧洲银行,然后会再一次冲击美国金融体系。上帝啊!戴维,你明白这有多可怕,这条路径必须得被切断。”
目前,欧洲虽然受到了金融危机的波及,股市都在普遍下跌,但好歹瘟疫没有直接蔓延到本土。
但俄罗斯一出问题的话,欧洲必然逃不过。
跟它一比起来,gko破产,导致华尔街的基金利益受损和亚洲金融危机进一步加重,都不算大事了。
史蒂文忍无可忍:“那么就无视投资者的利益了?这是一种变相的违约,有违金融投资的基本精神。他们的利益谁来保护?这就是强盗无理的掠夺”
上司声音严肃:“不,戴维,我们得看大局。我们得让韩国这个正在努力进入恢复状态的重要经济体避免在俄罗斯的即时损失,又给了俄罗斯三年的喘息时间,避免gko违约引的全球金融危机。”
他安慰自己的得力下属,“嘿!我的伙计,你不要太悲观,想想看,俄罗斯的长期债券是以油气资源为抵押的。opec会议的结果已经出来,今年石油不会增产,哦,上帝,他们总算做了一件聪明事,那么代表油气价格基本能被稳住。他们的抵押物是有价值的。这不是一次无序的债务违约,而是一次有充分抵押的、有序的债务期限重组。”
史蒂文感觉自己的三观都崩塌了,他徒劳地强调:“不,不能开这个口子。一旦俄罗斯开始了,那么,其他国家都会有样学样。会乱起来的,你知道全世界的金融秩序都会乱成一团。”
上司不得不耐着性子安抚他:“戴维,不要紧张,不会乱起来的。我们不会直接同意他们的协定,我们会设置更多的限制条件。”
“我们会要求俄罗斯承诺将此次债务重组节省下来的资金,专门用于国内紧迫的财政和社会保障支出,而不是军费等。”
“我们要求韩国承诺,此举是其外汇管理行为,不影响其国内改革进程。”
“而且这是一项特例,我们会向全世界强调其有抵押的特性,以防其他无抵押债权人效仿。”
史蒂文喊出了声:“不,这些都没有用,它依然会被引用,被效仿,作为逃脱ImF监管的漏洞。”
他央求道,“安德烈,我们真的不能开这个先河。”
然而,他的上司斩钉截铁地拒绝了他:“不,戴维,你必须得清楚,不是所有的国家都是俄罗斯。这世界上,总有几个大国家要被慎重考虑。好了,这件事情我们不要再讨论了,等我过来,我会到汉城跟他们详细谈。现在,请你早点休息吧。”
听听吧!这是人话吗?这分明是魔鬼的宣言!
挂了电话的史蒂文还怎么睡得着?他睁着两眼,一直熬到天亮,然后等来了自己的上司,面无表情地上谈判桌。
上帝啊,他誓,这是他参与签署过的最屈辱的协定。
他们居然违背了金融世界的基本原则,给俄罗斯跟韩国开了后门。
他誓,这是他人生的至暗时刻!
同样感觉经历了人生至暗时刻的,还有现代电子和Lg电子的工会。
经过反复和会员商谈,又与集团协商,他们终于退让了,同意集团出售一部分电子业务。
现代电子的Lcd业务部门,以及Lg的芯片产业将被剥离出来,对外销售。
不过买家必须得保证,并且写进合同——
一是不允许裁员,所有的职工都保留工作岗位,而且收入必须得达到1996年的薪酬标准,今后五年时间内,每年收入逐步上调1o%。
二是不允许拆解原部门,必须得保持原有的生产,不得搬迁工厂。
这些条件不可谓不苛刻,不裁员且加薪,导致人力成本飙升。
加上工厂不能动,意味着失去了通过搬迁到低成本地区来优化效率的可能,基本锁死的成本结构。
就在半导体这种呼吸性强,价格波动大的行业中,风险有多大,可想而知。
可以说,它是相当于用市场价买下资产的同时还要背社会包袱。
为了让员工、工会和政府都满意,政治正确的门槛设置的可真高呀。
但是王潇能一口回绝吗?
因为放弃的话,则意味着战略机会的丧失。
所以条件再苛刻,也得谈,买卖就是讨价还价,谈到一个大家都能勉强接受的点,就等于双赢。
比如说裁员的问题,可以承诺不进行强制性裁员,但需要加入自然减员和绩效管理的组织结构优化的条款。
那些自愿离职、退休的员工,岗位可以不补充;对于连续绩效不达标的员工,公司也有权进行调岗或协商离职。
这是现代企业管理的普遍做法,它能保证团队的健康新陈代谢,最终提升竞争力,符合所有员工的长期利益。
否则Lg电子和现代电子趁这个机会,把一群根本不能给企业产生任何效益的废材全都塞进来,王潇哪怕是神仙,跟她的团队也没办法一下子就甄别出来。
她钱多烧得慌,白养一群废材?
再比如说,买方接受薪酬增长方案,但建议将增长结构与公司盈利能力适度挂钩。例如,承诺5%为固定增长,另外5%与部门或公司的年度利润目标挂钩,以奖金形式放。
这么做是为了将员工的利益与公司的未来深度绑定,来激大家的工作热情,共同创造价值来实现高薪酬,而不是单纯的福利支出。
至于说不搬迁工厂,买方可以承诺主体生产职能不搬迁,但要求保留在华夏设立平行研中心和后备工厂的权利。
因为买家也得活下去。如果没有利润的话,公司倒闭,大家照样完蛋。
为了业务连续性和充分利用华夏市场的供应链优势,以华夏作为韩国本土工厂的补充和备份,是风险管理的必要措施。