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第324章 暗流与星光（第2页）

于龙犹豫一秒，跟了过去。

“张记者，早。”他主动开口。

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“于先生早。”张维正往咖啡里加糖，动作不紧不慢，“昨天的研讨会很精彩。你对乡村展的理念，我很认同。”

“谢谢。”于龙也接了杯咖啡，“张记者对资源开领域很熟？”

张维的手微微一顿，随即恢复自然。“工作需要，接触过一些。不过主要还是关注开对社区的影响。”他转头看于龙，“比如清河村的情况——如果真有高价值矿产，开会给村子带来巨大改变。但改变不一定是好事，也可能是灾难。”

这话里有话。

“张记者有什么建议？”于龙试探。

“建议谈不上。”张维搅拌咖啡，“只是提醒——有些东西，知道的人越少越好。尤其是……当它的价值出普通人想象的时候。”

说完，端着咖啡走了。

于龙站在原地，回味这句话。是警告？还是提醒？

下午自由交流，于龙原本计划听几场报告，但陈雪提议在会议中心里转转，多接触些人。

“论坛最有价值的往往不是正式议程，是这些非正式交流。”她说，“我爸说的。”

两人在公共区域慢慢走。这里设计得开放，有沙区、书架、甚至有个小室内花园。三三两两的人聚在一起交谈，各种语言飘在空气里。

经过一个沙区时，于龙听见有人在用中文讨论。

“……社会企业的本质不是企业，是社会创新。”

“但如果没有盈利能力，怎么持续？”

“所以要在社会目标和商业逻辑之间找平衡点……”

于龙停下脚步。说话的是个六十多岁的华裔男性，头花白但梳得整齐，戴无框眼镜，正和两个年轻人讨论。

那老人看见于龙，微笑点头：“是于龙先生吧？昨天的言我听了，很好。”

“您过奖了。”于龙走过去，“您是……”

“吴志远，加州大学伯克利分校社会企业研究中心。”老人伸出手，“这两位是我学生。”

“吴教授！”于龙肃然起敬。他做“龙心模式”时，读过吴教授的论文，关于社会企业治理结构的分析对他很有启。

“没想到您知道我。”吴教授笑着示意他们坐下，“你的实践案例，比很多理论都有价值。尤其是企业联盟那个设计——让商业公司通过公益建立品牌信誉，同时解决社会问题，很巧妙的双赢。”

“其实也是摸着石头过河。”于龙实话实说，“开始没想那么多，就是觉得该这么干。”

“最好的创新往往就这样产生。”吴教授说，“太刻意反而失去生命力。对了，你对清河村合作社的股权结构怎么设计的？”

于龙详细解释了村民占股、村集体占股、外部投资占股的三层结构，以及决策机制、分红规则。

吴教授听得认真，不时提问。两个学生也在本子上快记。

“这结构有个潜在风险。”吴教授听完后说，“如果外部投资方股份太大，可能会影响村民自主权。你们设了保护条款吗？”

“有的。”于龙说，“重大事项必须三分之二以上股权同意，而村民和村集体的股份加起来永远不低于百分之五十一。”

“聪明。”吴教授赞许，“既吸收了外部资金，又保持了社区控制权。这模式可以在很多乡村推广。”

他们聊了将近一小时。吴教授分享了美国、欧洲社会企业最新案例，于龙则讲了中国实践体会。聊到后来，两个学生也加入讨论，气氛热烈。

【叮——】

系统提示再次响起。

【检测到宿主建立有价值的国际人脉连接】

【连接对象：吴志远（国际知名社会企业学者）】

【连接价值评级：a-】

【奖励计算中……】

【获得：现金ooo元】

【获得：知识灌输“社会企业治理结构（进阶）”】

【特别提示：与该人脉后续合作可能性增加】

一瞬间，于龙脑海里涌入了大量关于社会企业董事会设计、利益相关者参与机制、绩效评估体系的知识。不是死记硬背，而是深刻理解，仿佛他已经在这些领域钻研了好几年。

“吴教授，”他消化完知识后，开口问，“您觉得社会企业最大的挑战是什么？”