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第1123章 反向依赖（第1页）

凌晨两点，工作室里只有显示器的冷光映在尚雅脸上。

屏幕上是她刚完成的《圣华网络运行报告》，数据面板显示着令人不安的趋势：

本月求助量：次，环比上升％

启动紧急响应：次（伍珹术后复查、富彨海外合同纠纷、顾明轩团队内讧…）

个人平均睡眠时长：小时

最危险信号：核心成员中有人次在求助时明确说“雅雅姐，你来决定就好”。

她合上电脑，指尖冰凉。这不是成功，是系统故障——她成了拐杖。

清晨五点，天色未明。尚雅站在窗前，手里握着母亲刚寄来的手织围巾。灰蓝色的毛线粗糙却温暖，让她想起三年前母亲拒绝她全额资助开店时的话：

“雅雅，妈知道你想保护我。但妈被你保护久了，会忘了自己还能走路。”

当时她不理解这份固执。现在，看着数据报告里那些越来越依赖她的求助，她突然明白了。

打开空白文档，她写下标题：“反向依赖计划”。

原则第一条：真正的帮助，是让被帮助者不再需要帮助。

原则第二条：最好的关系是彼此需要，但各自独立。

六点三十分，她拨通富彨电话：“下周的品牌战略会，你来主讲。我旁听，不言。”

“啊？可是以前都是你帮我理逻辑……”富彨声音带着睡意。

“以前是以前。现在，你准备好了。”

挂断电话，尚雅在计划表上写下：富彨·品牌管理能力·三个月出师。

国际代理商合同谈判前夜，富彨习惯性拨通尚雅号码，响一声后挂断。

“抱歉，我忘了你在让我自己来。”她消息。

“不是让你自己来，是让你相信自己能来。”尚雅回复。

接下来的三周，富彨经历了尚雅设计的“品牌ceo特训”：

财务篇，顾明轩用算法模型帮她分析设计决策的roi；战略篇，秦屿推荐的书单让她熬夜苦读；谈判篇，尚雅亲自模拟对手，逼她练习锚定效应和batna。

“这比我在parns学的还难。”富彨揉着胀的太阳穴。

“因为parns教你成为艺术家。我教你成为艺术企业家。”尚雅平静地说。

独立谈判日，富彨面对法国老牌百货采购总监，ppt改了版。前夜她消息：“雅雅，我有点怕。”

“怕很正常。赢不赢也不重要。重要的是：明天结束后，你会知道自己比想象中能扛。”

结果出乎意料——合同条款比尚雅预想的更好。富彨来带哭腔的语音：“他说我是他见过最懂商业逻辑的设计师。”

“你不是设计师。你是ceo。”尚雅回复。

结业作业是辅导一位新锐学妹完成品牌定位。两周后富彨来感悟：“教别人比自己学还累。但看到她眼睛亮起来的时候…我懂你为什么总让我们自己飞。”

深蓝实验室里，顾明轩对着尚雅设计的“情感应用题”皱眉。

“员工说‘老板，我最近有点累’——请翻译为潜在需求。”

“需要调整项目周期或增加人手。”他机械地回答。

“正确。但还要加一句：‘辛苦了，注意休息’。”尚雅在视频那头说，“人类需要逻辑，也需要共情。”

实战来得很快。两位核心工程师为架构方案争执一周，顾明轩本能反应是“用数据说话”。尚雅阻止他：“现在不是裁判，是翻译。”

她教他三句话：“张工，你坚持旧架构是担心稳定性吗？”“李工，你推新架构是追求技术前瞻性？”“你们的目的一致，路径不同。现在一起画第三条路。”

当天下午，争执双方和解，新方案融合各自优点。顾明轩第一次主动非技术消息：“翻译模型有效。”

每周的“非功利社交”作业，他约陆星尧打球。回来后汇报：“他问我为什么喜欢库里，我说‘投篮效率高’。他笑了很久。我不理解笑点。”

“笑点是，你用公式形容人类。”尚雅忍俊不禁。

“但库里确实效率高。”

“对。所以他也同意你。这就是共鸣。”

母亲生日宴，顾明轩送上特别礼物——母亲十年公益项目的效果评估报告。母亲哭了：“你原来…一直在看我在做什么。”

“效果显着。母亲情绪指数上升％。”他向尚雅汇报。